&ne有想法。

早在08年业内就有传言，说hai尔想要收购家电业务，但当时的身价对hai尔来说还是太高了。

&ne，算是一种双赢。

张硕作为过来人，也是清楚，hai尔对家电的这一起并购，总体上还算成功，后者在漂亮国的市场份额未来还将处于一个上升期。

不像旺达...

&ne家电本身，能对hai尔的全球品牌影响力、全球研发能力以及海外市场的开拓等，带来多少正面的积极效应。

这个就仁者见仁，智者见智了。

………

但不管怎么说，旺达、hai尔接连发起海外并购，加上萌芽正在参与的对仙正达的收购，还是在中文互联网上，掀起了一波关于企业出海的讨论。

“旺达可以啊！”

对于七零、八零一代而言，在文化产业领域，好来坞绝对是海外强势文化输出的标志性符号之一。

旺达收购传奇影业，很有一种反向收购，逆袭的意味。

自然是让一些人倍感振奋！

“相比旺达收购传奇，我更赞赏hai尔对家电的收购，毕竟，制造业才是根本。所谓的文化产业，最多只能算是锦上添花。”

“没错，就像萌芽参与的对仙正达收购。”

“这个就没必要捧高踩低了吧？都是海外收购，多点开花不好吗？还是期待一下，旺达联合传奇影业今年推出的工业大片吧。”

中文互联网上，还是有很多人对好来坞抱有某种“信仰”的。

甚至是牢不可破。

………

1月18日，星期一。

碰头会上，高级副总裁鹿琦，汇报了一则消息，“上周我参加腾达视频董事会，说是腾达视频的分拆上市计划遇阻。”

“哦？什么原因？”张硕好奇问。

“一个是腾达的中小股东抗议，说之前腾达将腾达音乐分拆上市，就已经侵犯了中小股东的利益。现在又要分拆腾达视频，就更不能容忍。”

腾达的大股东，很多同时都是腾达视频的股东。

相反。

大量的中小股东，仅持有腾达股票，对腾达视频只享有间接收益。

自然就感到被侵犯。

“再一个，在投资者眼中，腾达视频对比奇一视频、禾一集团以及悲视视频，并没有什么特别突出的优势，未来发展，充满很大的不确定性。”

尤其伴随着青禾集团收购奇一视频，长视频领域内卷更甚。

也难怪投资者对腾达视频不看好。

不过，以腾达的韧性，估计后续还是会继续推动腾达视频分拆上市，否则的话，就是对其大文娱战略的一种重挫。

这是目前的腾达，无论如何都无法接受的。

随后。

鹿琦又汇报了奇一视频寻找电视厂商合作者的情况进展，“目前已经在谈的有hai信、tcl、创维、hai尔等国产主流品牌，态度最积极的是hai尔。”

“hai尔吗？”

张硕略感诧异，印象中，hai尔最知名的是冰箱，电视好像不是长项。

“是这样的…”鹿琦见状，解释说道：“hai尔估计是希望通过跟奇一视频的合作，继而跟青禾集团，乃至是萌芽搭上关系，想要在家电智能化领域，跟我们达成战略合作。”

“原来是这样。”

张硕恍然，随即想起，在去年的互联网大会上，hai尔创始人就曾经提出过“互联互通”的想法，中间还跟谭韵松有过短暂交谈。

原来早就埋下了伏笔。

&ne家电的收购，不难看出hai尔的扩张野心。

也确实很有战略眼光。

“可以合作。