王东生也在看着智多星的多方位立体品牌宣传计划，却发现他们根本没办法模仿。

智多星这花的钱太多了，当初投资万燕那一大笔钱，居然将这些股票都捐给了智多星教育基金，这特么谁能做到啊。

那部分股份，现在价值超过十个亿美元啊！

还有捐那么多学校什么的，得花多少钱，他们哪儿有那么多钱？很多公司悲哀的发现，他们虽然也是国内的行业顶尖，可是每年公司的利润，竟然不如智多星捐的多！

而他们也问了自己公司的其他员工，对智多星是什么印象。让他们惊讶的是，印象最深的不是游戏，而是慈善教育！

这就是品牌塑造的成果吗？

之前国内的很多企业都不注重企业形象，不注重品牌塑造。他们也开始研究一些国外的大品牌，发现都会有一个根深蒂固的印象，而这个印象就是那个品牌一直以来营造的。

比如提到宝马，很多人反应是豪车；提到波音，很多人反应是大飞机；提到耐克，很多人反应是顶级运动装备；提到微软，很多人反应是最强大的软件公司等等。

就是不断的宣传一个概念，哪怕未来他们不再是龙头了，可依然会有很多人在买一些东西的时候，第一个反应就是这个品牌。

甚至许多品牌旗下不止一类商品，还有其他分类的，但是大家看到这个牌子，就觉得是大牌子，值得信赖，愿意尝试。

华夏的各大品牌商也都在思考，如果我们的企业要宣传，应该如何宣传？是塑造物美价廉的概念，还是塑造技术先进的概念？

如何让国人更加喜欢我们的品牌，而不是那些国外的大品牌？我们进入国际市场，又如何跟对方竞争？

在国内和国外宣传的时候，是否要有不同的侧重点？

这些要考虑清楚很难，但最容易模仿的，就是智多星在广告宣传的时候，一直都会强调智多星出品的概念。

潜移默化的影响大家，让人们觉得只要是智多星出品的，就都是好产品，都值得消费者信赖。

也是在这时，智多星的3到了真正上市的时间，各大游戏机厂商、游戏厂商都盯着智多星，看看他们能否再次创造辉煌。