现在的校萌，不管是前一世还是这一世，都找不到高度对标的产品。

张益达心中有个大致的雏形，把校园版作为漏斗入口，四年后过滤到职场版。

利用职场版的产品和服务，让用户长期沉淀下来，留在这个软件里面。

校园版那边还好说，看得出来，在校大学生对目前校萌的功能和服务还是很满意的。

职场版就要麻烦很多了，因为职场社交在中国始终没有发展起来。

原因很多，归结到一点还是产品和服务。

张益达又问荀密“听说沈博阳离职了？”

荀密点头，“前几天正式宣布离职的，不再担任领英中国总裁一职，不过他还将继续兼任蛋壳公寓董事长。”

这也是一位创业老炮了，在雅虎、谷歌都干过，后来还创办了糯米网，卖给千度后就加入领英中国了。

张益达感慨“这么一位猛人都没有把领英中国带起来，职场社交的水太浑了。”

荀密摇头，“我倒不这么看，说到底还是领英总部掣肘太多，中国团队决策权太小。

去年沈博阳在《如何打破跨国公司在华失败魔咒》演讲里还提到，跨国互联网公司在中国要想成功，无外乎做好三件事人、架构、产品。

真是讽刺啊，今年自己就歇菜了。

不过主要原因还是不在于他，在于领英总部。

听说沈博阳虽然有直线汇报总部的特权，但是只能固定一周，打一次一个小时的越洋电话，来沟通产品和策略的问题。

如果双方存在分歧，再落实到具体执行，时间则会拖更久。

李开复当年担任谷歌大中华区总裁也吐槽过找个助理的小事，都被总部驳回过四次。这样的决策速度，是绝对赶不上“小步快跑、快速迭代”、信奉丛林法则的中国互联网公司。”

“昂！”

张益达点头应了声，这些外企的前车之鉴给他有不少启发。

抖视的全球化同样会面临这些问题，决策机制僵化，不够尊重本土化等等。

不过稍微好一点的就是抖视产品不是特别需要本土化改造，主要在于内容。

全世界各国同一套ui界面都没有问题，关键得内容吸引人。

“领英中国的技术平台架构全都使用国外模式，兼容200多个国家、几十种语言的版本，并没有为中国这么巨型体量的市场做出任何改动和调整。”

荀密冷笑一声，“现在好了，为自己的傲慢付出了代价了。

除发展不顺以外，他们内部团队也出了问题，运营和市场部门均有高管离职。

用户的活跃度也在下降，很多活跃用户都成了僵尸用户，不再更新信息动态。”

领英中国的ui界面是出了名的丑，用户体验差得一比。

而且有些产品逻辑让适应了中国a的用户很不适应，这一点张益达在前世也深有体会。

真的有一种在使用好几年前软件的错觉，用了一次后，不到万不得已真不想登录第二次。

“领英一直被外界贴上了“有用但无趣”的标签。

“英文太多，外籍人士太多”，这样过于高大上的调性在起初并未受到外界的认可，还会给非外企用户一种距离感。

用户体验一般，停留时间短，页面缺乏设计、过于严肃，交互型不强，更多的用户喜欢将领英当做查询工具使用，这也导致领英的用户使用频率迟迟无法上一个台阶……”

荀密复盘起了领英中国这几年的失败之路，简直分析得头头是道。

“那我们要如何避免领英踩过的这些坑？同时壮大我们的职场社交平台。”

荀密正了正身体，这可是给老板留下好印象的机会。

“首先，职场社交～职场社交，职场只是触发社